В июне 2020 года университет изменил организационно-правовую форму на Некоммерческое Акционерное общество НАО «ВКТУ им. Д. Серикбаева» со 100% участием государства, в лице МОН РК. Сейчас в вузе есть Совет Директоров, который координирует и контролирует в вузе финансовую политику, вопросы стратегического планирования и развития. Он подотчетен Единственному акционеру Министерству образования и науки. Корпоративное управление состоит из Совета Директоров, Комитетов, Правлений, Коллегиальных и совещательных органов, а также постоянно действующих комиссий. Создали три комитета: стратегическое планирование, аудит, кадры и вознаграждение. Внедрили проектный менеджмент, международный стандарт ISO 37001:2016, идет процесс внешнего аудита международным агентством «Quality Austria» (Австрии) для получения международного сертификата.
Главные принципы корпоративного управления – это открытость и прозрачность деятельности университетов. За последние годы публикации в СМИ об ВКТУ увеличились в 2,5 раза, большой интерес вызывает научно-исследовательская деятельность вуза (146 публикаций, то есть 38% от общего количества опубликованных материалов). В социальных сетях университет есть на всех площадках: Инстаграм, ВКотакте, фейсбук, ютюб, телеграмм – более 13 тыс. подписчиков ежедневно получают информацию от нас.
Из-за сложной ситуации, связанной с пандемией, вуз за короткое время перешел на дистанционный формат обучения. Потребовались эффективный менеджмент, дополнительные ресурсы на обеспечение санитарно-эпидемиологического регламента, укрепление IT-инфраструктуры, совершенствование LMS университета, повышение квалификации ППС, разработка онлайн-курсов, виртуальных лабораторий, системы прокторинга. Создали Центр Образовательных технологий под руководством Энтони Хетрик, на базе которого преподаватели научились разрабатывать онлайн-курсы. Внедрили модель практикориентированной подготовки инженерных кадров, реализуемую на принципах непрерывности и накопления результатов образования по этапам «предуниверситет – университет - постуниверситет». Она гарантирует высокий уровень конкурентоспособности выпускников нашего университета на рынке труда.
Университет реализует проект «Инженерные классы», сейчас в 11 школах области есть инженерные классы с углубленной физико-математической подготовкой, планируется открытие еще 14 классов. Цель программы - подготовка студентов 1 и 2 курсов к инновационной и изобретательской деятельности, участию в проектах разного уровня сложности, к умению эффективно организовать работу команды для достижения конкретных целей и задач. Проект презентовали крупным предприятиям-партнерам: КазЦинк, Казминералс, УМЗ, ВКРЭК. Сейчас часть ребят в Казцинке проходят стажировку и получают именные стипендии. Совместно с Казминералс стартовала программа «Инженеры будущего» и выделены стипендии.
Для того, чтобы предотвратить отток выпускников, с 2017 по 2021 годы за счет средств местного бюджета выделили 1846 образовательных грантов по проекту «Білікті маман» для выпускников школ нашей области. За последние пять лет по образовательным грантам за счет средств местного бюджета обучались в нашем университете 477 студентов и по целевым заказам предприятий - 592 студента. Первый выпуск обучающихся по этой программе в ВКТУ был в этом году - 88 человек. Все выпускники трудоустроены и работают по специальности. Благодаря этой работе отток выпускников по сравнению с 2016 годом снизился практически в 5 раз. Повысился процент поступающих из Шемонайхинского района, Зыряновского района и Риддера.
86% образовательных программ университета прошли специализированную национальную и международную аккредитации. 6 образовательных программ имеют сертификат европейского качества (EUR-ACE), дипломы по этим программам признаются на территории Европейского Союза. Рейтинг Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» один из основных независимых оценок образовательных программ, так как учитывает важные для потребителей критерии - трудоустройство и заработная плата выпускников. В рейтинге ВКТУ показывает лучшие интегральные результаты среди остальных университетов, 52% наших программ входят в пятерку лучших. Уровень трудоустройства выпускников последние три года держится на 94%.
Еще один фактор успеха академической деятельности - это двудипломные образовательные программы. Университет реализует по основным направлениям региональной экономики 45 базовых образовательных программ бакалавриата. На базе которых есть усиленные версии программ магистратуры и докторантуры, имеющие инновационный характер в пакете Double Degree: наш диплом и диплом вуза-партнера.
К примеру, вузом-партнером по образовательной программе «Геология» выступает Colorado School of Mines (США), возглавляющий мировой предметный рейтинг в области наук о геологии. С 2017 года с АО «УМЗ» подготавливаем кадров для атомной энергетики. А соглашение с АО «НАК «Казтомпром» и ВКТУ им. Д.Серикбаева позволяет проводить подготовку специалистов в сфере переработки урана, металлургии редких металлов и производстве конструкционных материалов для реализации задач, определенных стратегией развития АО «НАК «Казатомпром» по образовательным программам магистратуры и бакалавриата: «Инновационные методы получения урановой продукции» и «Материалы для ядерной энергетики».
С 2017 по 2021 годы обучение по разработанным ОП успешно окончили 15 магистрантов. Продолжают обучение за счет образовательных грантов МИО и АО «УМЗ» еще 15 студентов и магистрантов. К реализации ОП привлечены крупные ученые отрасли из МГТУ им. Н.Э. Баумана, НИЯУ МИФИ, НИ ТПУ, СПбГТИ(ТУ), НИТУ МИСиС. Сейчас пакет совместно реализуемых образовательных программ ВКТУ и НИЯУ МИФИ насчитывает 7 направлений подготовки по бакалавриату и магистратуре, на которых обучаются 53 обучающихся.
В вузе созданы 14 Центров компетенции и трансфера технологии, в которых сконцентрировано современное наукоемкое оборудование. Процент обновления - более 34%. Современная материально-техническая база позволяет ученым университета быть конкурентоспособными и участвовать в конкурсах на финансирование научных исследований. Сейчас в вузе 14 финансируемых проектов только из государственного бюджета, общая сумма - около 2 миллиардов тенге.
Ученые университета выполняют и программно-целевые проекты для разных Министерств нашей Республики. Для их реализации привлечены предприятия-партнеры: ТОО ОХМК, ТОО Казцинк и другие.
- Министерство сельского хозяйства РК - «Разработка научно-методологических подходов внедрения технологий дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) для усовершенствования управления сельским хозяйством».
- Министерство экологии, геологии и природных ресурсов РК - «Научная оценка инвестиционной привлекательности структур Казахстана перспективных на выявление месторождений полезных ископаемых»,
- Министерство образования и науки РК - «Разработка и внедрение геоинформационного обеспечения "умного" сельского хозяйства для усовершенствования управления агропромышленного комплекса».
Университет имеет 172 охранных документа интеллектуальной собственности, по сравнению с 2 патентами в 2015 году. Публикационная активность НПР в высокорейтинговых журналах по БД Web of Sceince и Scopus выросла с 82 статей в 2016 году до 154 в 2020. Количество НПР, имеющих Индекс Хирша от 3-х и выше за 5 лет вырос в 3 раза с 14 до 43 НПР. Сейчас самый высокий индекс Хирша в – 21.
Успешность в научно-исследовательской работе зависит не только от интеллектуального потенциала ученых и материально-технической базы университета, но и от признания результатов научных исследований в мировом научном сообществе. В вузе созданы 14 международных исследовательских групп (МИГ), с такими мировыми лидерами как: Массачусетским технологическим институтом (MIT), Горной школой Колорадо (Сolorado School of Mines) и другими. Мы подготавливаем докторов PhD по 8 направлениям. Для успешной защиты в университете открыты два диссертационных совета по направлению ИТ и геологии и разведки месторождений полезных ископаемых. В 2021 году уже защитили диссертации 3 докторанта, еще планируют защиты более десяти.
С 2018 по 2020 годы показатели финансово-хозяйственной деятельности университета возросли на 13 % и расходы увеличены на 13%. Расходы за 2020 год составили 3 миллиарда 227 миллионов тенге, в том числе:
- Фонд оплаты труда – 62% от общего объема расходов,
- Амортизация основных средств – 9%,
- Запасы - 3%,
- Коммунальные услуги - 2%,
- Обслуживание и ремонт 2%,
- Прочие расходы 22%.
Приобретение основных средств:
- Расходы на приобретение основных средств и нематериальных активов составили 146 млн. тенге, в том числе:
- 14% за счет Республиканского бюджета,
- 81% за счет собственных средств,
- 5% нематериальные активы.
Заработной платы ППС за период с 2018 года по 2021 год значительно выросли:
- у преподавателей с 71 тысячи тенге до 200 тысяч тенге или 182%,
- у старших преподавателей с 92 тысяч тенге до 250 тысяч тенге или 172%,
- у доцентов/ ассоциированных профессоров с 155 тысяч тенге до 280 тысяч тенге или 80%,
- у профессоров с 196 тысяч тенге до 350 тысяч тенге или 78%.
Среднемесячная зарплата включает в себя доплаты:
1) при наличии соответствующего диплома (п.6 статья 52 Закона об образовании):
- за степень доктора философии (PhD), доктора по профилю в размере 17-МРП;
- за ученую степень кандидата наук в размере 17-МРП (49 589 тенге);
- доктора наук в размере 34-кратного МРП (99 178 тенге).
2) за ученое звание (от 22 859 тенге до 45 718 тенге на 1 человека)
3) за наличие сертификата за знание иностранного языка (45 718 тенге), за наличие индекса Хирша от 3 и выше (за 1 индекс Хирша – 4 500 тенге, свыше 10 – 45 000 тенге).
4) надбавка за звание академика НАН РК – 45 718 тенге.
5) выплаты за участие в научно-исследовательских проектах, финансируемых за счет республиканского бюджета (от 75 тыс. тенге до 310,0 тыс. тенге), количество участников в проектах – 74 человек по грантовому финансированию);
6) выплат по оказанию по хоздоговорных услуг.
Сейчас университет финансово устойчивое предприятие и имеет достаточное количество ресурсов для осуществления своей основной деятельности, при этом развиваться в условиях допустимого уровня финансового риска.
В университете есть проект «Адам бол». Главная цель - подготовка современного инженера-гуманиста. Проект рассчитан на все четыре года обучения студентов бакалавров. На первом этапе студенты изучают спецкурс «Адам бол» - формируются важные социальные компетенции студентов. Со второго курса и до окончания университета, студенты эти навыки начинают применять в общественной, учебной, научной жизни университета.
В первую очередь через студенческое самоуправления. У нас есть три творческих коллектива, клубы, особенно дебатные - «Еркін сөз», Freedom, спортивных секций, развитие стартапов.
В корпусах университета не только оборудованы учебные аудитории, научные лаборатории, но и есть места для отдыха и занятия спортом. Работает фитнес-Центр, который оборудован по всем современным требованиям нашего времени. Общежития обеспечены всем необходимым для нормального проживания студентов.
Учеба в удалённом формате позволила провести ремонтно-строительные работы в научной, академической и социальной инфраструктуре университета. Для подготовки к занятиям провели апгрейд читального зала 915 м2 и зала художественной литературы 100 м2. Комфортабельный фитнес-центр с новейшим оборудованием доступен студентам для занятия спортом. Лабораторные кабинеты и Центры компетенции так же доступны студентам для занятия наукой и обучением. Все общежития университета укомплектованы мебелью собственного производства и оснащены современными фитнес залами.
Всего же за 2020-2021 годы отремонтировано более 32 тысяч квадратных объектов инфраструктуры на сумму 251,4 миллионов тенге.
